Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματα μου ήταν η δημιουργία ενός λειτουργικού και αποδοτικού συστήματος διερεύνησης ατυχημάτων. Για την καλύτερη κατανόηση της σημασίας της ασφάλειας η εμπλοκή των προϊσταμένων είναι απαραίτητη στη διαδικασία της διερεύνησης. Όπως επίσης και για τη δέσμευση στη λήψη μέτρων προστασίας για την αποτροπή παρόμοιων συμβάντων. Η ανάλυση που θα ακολουθήσει αφορά παραγωγική μονάδα στη βαριά βιομηχανία που εκτελούσα χρέη H&S Manager.
Βάσει της διαδικασίας που είχα καταρτίσει σε περίπτωση ατυχήματος με το κάλεσμά μου δημιουργούταν επιτροπή που προέδρευε ο διευθυντής του τμήματος του παθόντα, οι επικεφαλής των συντηρήσεων και της παραγωγής, ο ίδιος και όποιος θεωρούταν σχετικός με το ατύχημα. Ακολουθώντας την μεθοδολογία της ανάλυσης ριζικών αιτιών, ξεδιπλωνόταν ένα δέντρο που συχνά κατέληγε σε κάποιες βασικές αιτίες πρόκλησης του ατυχήματος.
Το μεγάλο στοίχημα ήταν η ομάδα εργασίας να καθοδηγηθεί σωστά και μεθοδικά έτσι ώστε τα αίτια να αποκαλύπτουν οργανωσιακά σφάλματα που οδήγησαν στη δημιουργία των συνθηκών του ατυχήματος. Χρειαζόταν επικοινωνιακές δεξιότητες και τεχνικές έτσι ώστε να μην θιχθούν προσωπικότητες, μεγάλη προσοχή στη λεπτομέρεια ώστε να συνδεθούν οι κρίκοι της αλυσίδας του ατυχήματος σωστά και να φτάσει η διερεύνηση στη ρίζα του προβλήματος.
Η ανάγκη επίσης να μην δημιουργηθεί κλίμα “blaming” είναι κρίσιμη. Πρέπει συνεχώς και σε κάθε στάδιο να είναι ο προβολέας στο σύστημα και στον οργανισμό. Εκεί χρειαζόταν καλή τεχνική γνώση για να μπορεί να γίνει κατανοητό ότι η βελτίωση αφορά, διαδικασίες, τεχνικές, ίσως προμηθευτή ή και αλλαγές που δεν διαχειρίστηκαν σωστά.
Το αποτύπωμα μετά από πληθώρα ατυχημάτων και παρ’ ολίγον περιστατικών ήταν να καλλιεργηθεί η κουλτούρα της διερεύνησης ανάμεσα στα στελέχη και σε κάθε περιστατικό ξεκινήσουν τη διαδικασία από μόνοι τους. Η μεγάλη επιτυχία ήταν ότι μετά από αρκετή τριβή με τις ομάδες εργασίας στα ατυχήματα, η διαδικασία κυλούσε ομαλά, ο ίδιος ήμουν συντονιστής και μόνο αυτό και όλα τα βήματα είχαν εμπεδωθεί με επιτυχία ώστε να υπάρχει επάρκεια εξεύρεσης των αιτιών. Τα μέτρα πρόληψης δε, ήταν τόσο πρακτικά και ρεαλιστικά που τις περισσότερες φορές πραγματοποιούνται άμεσα και γίνονταν δεκτά από το προσωπικό.

ΒΙΟ

Ο Γαλανόπουλος Ιωάννης είναι διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός του Ε.Μ.Π. και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος (MSc) στην ενέργεια και στο περιβάλλον. Είναι επίσης, κάτοχος του NEBOSH International Diploma in Occupational Health and Safety και μέλος του International Organization of Safety and Health (CertIOSH).
Έχει εργασθεί πάνω από δέκα χρόνια στον τομέα της υγείας και ασφάλειας τόσο ως σύμβουλος, όσο και ως στέλεχος πολυεθνικών οργανισμών. Στα χρόνια της επαγγελματικής του πορείας έχει ασχοληθεί μεταξύ άλλων με προγράμματα διαμόρφωσης κουλούρας υγείας και ασφάλειας, διερευνήσεις ατυχημάτων, αξιολογήσεις συμμόρφωσης με την νομοθεσία, εκπαιδεύσεις και διαχείριση συστημάτων όπως ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001.