«Δημιουργία ανθρωποκεντρικών οργανισμών» Ως CPO και μέλος του Leadership Team, αναφερόμενη στον CEO παγκοσμίως, η Αλεξάνδρα Λόη είναι υπεύθυνη για την υλοποίηση της μετασχηματιστικής ατζέντας του οργανισμού για τα επόμενα 3 με 5 χρόνια. Τους πρώτους μήνες παρουσίας της στην εταιρεία, η ίδια αναδιαμόρφωσε την παγκόσμια HR ατζέντα, αναδιάρθρωσε την ομάδα του HR και έθεσε μία σειρά από θεμέλια για την εταιρική στρατηγική, τη μεθοδολογία στοχοθεσίας, την διαχείριση της απόδοσης και τον σχεδιασμό μίας νέας engagement στρατηγικής.
Κατά τη θητεία της ως Global Head of HR και μέλος του Management Team της Revolut, η Α. Λόη ήταν υπεύθυνη για τη προσαρμογή του οργανισμού από τους 2.000 στους 8.000 εργαζόμενους, εστιάζοντας σε κορυφαίες λειτουργίες, ενώ ηγήθηκε μιας ομάδας 300 επαγγελματιών του HR σε παγκόσμιο επίπεδο. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της παρουσίας της στην Revolut, η εταιρεία ανακηρύχθηκε ως μία από τις πιο υποσχόμενες και αναπτυσσόμενες εταιρείες στον τομέα της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας παγκοσμίως, αλλά και μία από τις εταιρείες με τη μεγαλύτερη ζήτηση για να ενταχθεί κάποιος σε αυτήν παγκοσμίως (δεχόμενη περισσότερες από 200.000 αιτήσεις ετησίως).
Τέλος, ως Global Head of HR και μέρος του Management Team της Kaizen Gaming, η Αλεξάνδρα Λόη ήταν υπεύθυνη για την προσαρμογή του οργανισμού από τους 400 στους 1.800 εργαζόμενους παγκοσμίως, από 4 σε 16 αγορές και του τμήματος HR από 8 σε 50 άτομα. Παράλληλα, συνέβαλε στη διαμόρφωση του Kaizen Employer Brand (συμπεριλαμβανομένων των νέων γραφείων), της κουλτούρας, των αξιών, του Performance Management, της φιλοσοφίας για εκπαίδευση και ανάπτυξη, αλλά και του Engagement, ενώ κατά τη θητεία της, η Kaizen Gaming κέρδισε πολλά HR Awards στην Ελλάδα και συμπεριλήφθηκε στα 10 κορυφαία εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα και στην Ευρώπη.

CV
H Αλεξάνδρα Λόη ξεκίνησε την καριέρας της από τον κλάδο του Marketing & Sales, σε μεγάλους οργανισμούς όπως η Coca-Cola και η Colgate. Καθώς όμως της έλειπε η πρόσβαση σε κορυφαία ταλέντα και η στρατηγική, εντάχθηκε στην BCG σε συμβουλευτικό ρόλο. Με τον τρόπο αυτό ανακάλυψε την αγάπη της στον ανθρώπινο παράγοντα και κατανόησε τη σημασία που έχει η δημιουργία ανθρωποκεντρικών οργανισμών. Στη συνέχεια, η ίδια εντάχθηκε στον Korn Ferry προκειμένου να κατανοήσει ουσιαστικά το HR και τη συμβουλευτική, αναλαμβάνοντας κατόπιν ηγετικούς HR Ρόλους, όντας υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την επίβλεψη της εφαρμογής πρωτοβουλιών για τους εργαζόμενους, αλλά και τον μετασχηματισμό των οργανισμών.